杨玉莹指着自己的鼻子：“我嘛？当然可以啊，什么时候举办啊？”

杨飞道：“这个不是想办就能办的，得拿到有关部门的批文才行。”

他只是存了这么一个想法，但不着急实施。

国内的全民娱乐化，还有一段路要走，只有大家的观念都改变了，举办这样的活动，才能顺理成章，不然只会招致非议和排挤。

杨玉莹道：“给草根一个舞台，他们会还你一个惊喜。”

杨飞道：“只要能再选出一个像你这样的歌手，那就是成功的。”

美丽日化高调发布了全新产品，宣布进军洗发水和沐浴露领域。

而洗发水领域，一直以来都是宝洁的根据地。

180年来，宝洁在传统媒体与大卖场精心构筑的竞争壁垒越来越高，犹如“马其诺防线”一般坚不可摧，少有人敢向其发起正面进攻。

在大众营销的年代，宝洁通过在传媒与卖场建立垄断地位，切断了挑战者的上升通道。

美丽日化的新产品，却构建了一个美丽的新世界！

想进军洗发水市场，就不能不面对强大的竞争对手——宝洁。

发布会当天的抢购，并没有让杨飞昏了头脑。

他深刻的知道，真正的销售大战，是在发布会之后。

在曾经的洗衣粉市场争夺战中，宝洁败给了美丽日化。

但并不代表，杨飞已经战胜了宝洁。

就算是在洗衣粉市场，宝洁依靠其强有力的营销手段和品牌影响力，仍然占有一席之地。

现在，让我们来回顾一下国内洗发水市场的发展历史吧！

在洗发水产品方面，国产的萌芽品牌有梦思、蜂花、美加净，把国人带出了用肥皂洗头的历史，然而此时的品牌还非常不成熟，而且在很长一段时间内。

然而，国内产品基本上都是以单一的低价位、低档次为主，所谓的品牌也只是一个产品或企业的名称，难以满足已经大幅提高的人民生活消费水平的需要。

20世纪80年代后期，合资品牌入驻国内，很快就一统江湖、独揽天下。

以宝洁、联合利华、德国威娜等国际品牌的进入为主要特征，国内几近空白的中高档市场迅速膨胀，我国洗发水开始有了真正意义的品牌，洗发水市场也由此走向了成熟，而与此同时，国内品牌开始逐步萎缩，美加净更是被美国庄臣收编雪藏。

1988年8月，美国宝洁（P&G）集团，一期投资1000万美元成立花城宝洁有限公司。当年推出的“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝洗发水，虽然定价是国产洗发水的4倍多，但其高品质的形象、新颖的包装加上国内前所未有铺天盖地式的广告攻势，迅速抓住了消费者的心，1989年销售额就突破1亿元。

1990年，宝洁又相继推出了“飘柔”和“潘婷”两大洗发水品牌。而且每个品牌又延伸出4到6个品种，令用惯了单一品种洗发水的我国老百姓有了从容选择的空间。

此外，全球日化巨头联合利华旗下的力士、夏士莲，以及日本花王的诗芬凭借其雄厚实力，也紧随三剑客各占有一席之地。

当杨飞高调发布美丝洗发水的时候，宝洁的高层，已经对这个昔日的对手虎视眈眈。

杨飞能否成功的突破宝洁固若金汤的“马其诺防线”，成功的把产品卖给广大消费者？